De las Siete Hermanas a los Cuatro Jinetes del Petróleo
En
1975 el escritor británico Anthony Sampson escribió Las siete hermanas
, otorgando un nombre colectivo a un cartel petrolero en la sombra, que
a lo largo de su historia ha tratado de eliminar a sus competidores y
controlar los recursos de petróleo del mundo. El nombre de "Las Siete
Hermanas" de Sampson vino del petrolero independiente italiano Enrico
Mattei.
En
la década de 1960 Mattei comenzó a negociar con Argelia, Libia y otros
estados de la OPEP que querían vender su petróleo a nivel internacional
sin tener que lidiar con las Siete Hermanas. Argelia tenía una larga
historia de desafiar a las grandes petroleras y una vez fue gobernado
por el presidente Houari Boumedienne, uno de los grandes líderes
socialistas árabes de todos los tiempos, quien inició las ideas
originales para un mundo más justo "Nuevo Orden Económico Internacional"
en encendidos discursos en la ONU , donde alentó a los cárteles de
productores según el modelo de la OPEP como un medio para la
emancipación del Tercer Mundo.
En 1962 Mattei murió en un misterioso accidente de aviación.
El ex agente de la inteligencia francesa Thyraud de Vosjoli postula que
la inteligencia francesa estaba involucrada. William McHale de la
revista Time, que cubrió el intento de Mattei para romper el gran cártel
petrolero, también murió en extrañas circunstancias.
Una
oleada de fusiones en el cambio de milenio transformó Las Siete
Hermanas de Sampson - Royal Dutch / Shell, British Petroleum, Exxon,
Mobil, Chevron, Texaco y del Golfo - en un cártel más controlado que,
que yo llamo los cuatro jinetes: Exxon Mobil, Chevron Texaco, BP Amoco y
Royal Dutch / Shell.
A
finales del 1800 John D. Rockefeller era popularmente conocido como
"el mercader de lailuminación" cuando el petróleo estaba encendiendo las
lámparas de lectura de todos los hogares de Estados Unidos. Rockefeller
descubrió que el verdadero negocio se encontraba en la refinación de
petróleo en diferentes productos finales y no en la producción bruta lo
que realmente tenía la llave del control de la industria.
En
1895 su Standard Oil Company poseía el 95% de todas las refinerías en
los EE.UU., mientras se expandía en las operaciones en el extranjero. El
Fideicomiso de la Standard Oil comenzó iluminando el Nuevo Mundo con la
financiación de Kuhn Loeb y familias de banqueros como los Rothschild.
Mientras que los Rockefeller trabajaron la parte estadounidense de la
matriz energética, los Rothschild consolidaron su control sobre los
recursos petroleros del Viejo Mundo.
En
1892 Shell Oil, bajo la dirección de Marcus Samuel, creó la
SouthSeacrude que se encargaba de enviar el petróleo a través del nuevo
canal de Suez para abastecer las fábricas de Europa. Shell tomó su
nombre de la abundancia de conchas marinas que se alineaban en las
costas del archipiélago controlado por los holandeses que ahora es
Indonesia. La familia de Samuel controla al mayor banco de negocios de
Londres Colina Samuel, junto con la casa de comercio Samuel Montagu.
En
1903 el Nobel de Suecia y de los Rothschild franceses Far East Trading -
financiados por el rey Guillermo III – se fusionaron con Samuel y Shell
Oil de Oppenheimer para formar la Asiatic Petroleum Company.
En
1927 la Royal Dutch Petroleum descubrió petróleo en la costa de Brunei,
cuyo sultán se convertiría en el hombre más rico del mundo, como
resultado de su lealtad a Royal Dutch. Los monarcas holandeses y
británicos que controlaban Royal Dutch fusionaron su compañía con la
Oppenheimer y Shell Oil, de Samuel y Nobel y Rothschild naciendo así la
Far East Trading and Royal Dutch/Shell .La Reina Beatriz holandesa y
Lord Victor Rothschild eran sus dos mayores accionistas.
En
1872 al barón Julius du Reuter se le concedió la concesión a 50 años en
Irán. En 1914 el gobierno británico tomó el control de su Anglo-Persian
Company y cambió el nombre a la Anglo-Iranian, la que ahora es conocida
como British Petroleum, BP. La Casa de Windsor de Gran Bretaña
controla una gran participación en BP Amoco, mientras que la monarquía
kuwaití posee el 9,5%.
En
1906 el gobierno de EE.UU. ordenó la disolución del Rockefeller
Standard Oil Trust, alegando que violaba la nueva Ley Sherman
Anti-Trust. El 15 de mayo de 1911, el Tribunal Supremo de EE.UU.
declaró: "Siete hombres y una máquina corporativa han conspirado contra
sus conciudadanos. Para la seguridad de la República que ahora decreto
que esta peligrosa conspiración debe terminar antes del 15 de noviembre.
"
Pero
la ruptura de la Standard Oil en líneas estatales sólo sirvió para
aumentar la riqueza de la familia Rockefeller, quien retuvo la
participación del 25% en cada nueva empresa. Pronto las nuevas empresas
comenzaron a reintegrarse.
El
nuevo Standard Oil de Nueva York se fusionó con Vacuum Oil para formar
Socony-Vacuum, que se convirtió en Mobil en 1966. Standard Oil de
Indiana se unió a Standard Oil de Nebraska y la Standard Oil de Kansas y
en 1985 se convirtió en Amoco. En 1972 la Standard Oil de Nueva Jersey
se convirtió en Exxon. En 1984 la Standard Oil de California se unió a
Standard Oil Kentucky dando lugar a Chevron. La Standard Oil de Ohio
(Sohio) retuvo la marca estándar hasta que fue comprada por BP, que
también compró la trust-baby Atlantic Richfield (ARCO). Así, los
Rockefeller llegaron a poseer una gran parte de BP.
En
1920 Exxon, BP y Royal Dutch / Shell dominaban el negocio floreciente
de la industria del petróleo en el mundo, con los Rockefeller,
Rothschild, Samuel Oppenheimer, junto con miembros de la realeza
británica y holandesa. Otros dos” bebés” de Rockefeller, Mobil y
Chevron, no se quedaron atrás de los Tres Grandes. La familia de Texas
Murchison - sí frecuentado por los Rockefeller – controló la Texaco,
mientras que la familia Mellon - con sus propios vínculos con la fortuna
de Rockefeller – controló la Séptima Hermana, Gulf Oil.
El
primer intento conocido por las siete hermanas de impedir la
competencia se produjo en 1928, cuando Sir John Cadman de British
Petroleum, Sir Henry Deterding de Royal Dutch / Shell, Walter Teagle de
Exxon y William Mellon del Gulf Oil se reunierib en el castillo de
Cadman cerca de Achnacarry, Escocia. Aquí se llegó a un acuerdo
derepartirse las reservas y los mercados mundiales de petróleo.
Hoy
en día la fortuna de la familia Rockefeller realiza inversiones muy
elevadas en las operaciones de derivados del petróleo como la
petroquímica y plásticos, así como en las industrias que dependen del
petróleo, como la banca, la industria aeroespacial y de automóviles.
En
1980 el presidente del Chase Manhattan de David Rockefeller invirtió 35
mil millones de dólares en Singapur, que se ha convertido en un
importante centro de refinación y almacenamiento. La refinería más
grande del Royal Dutch / Shell está en Pulau Bukom, Singapur. En 1991,
como los tigres asiáticos comenzaron a rugir, Exxon Mobil introdujo la
gasolina sin plomo a Tailandia, Malasia, Hong Kong y Singapur. Se
produce, en su gigantesca refinería de Jurong en Singapur.
RoyalDutch
/ Shell es a la vez el principal comercializador y refinador de crudo y
en la actualidad es la fuente de uno de cada diez barriles de productos
refinados en el mundo. El setenta y siete por ciento de las ganancias
de Shell provienen ahora de los productos petroquímicos.
Shell
también posee un complejo de refinamiento, el más grande del mundo, en
la isla de las Antillas Holandesas de Aruba, junto a la costa
venezolana. En 1991 Shell vendió una refinería obsoleta en la vecina
isla de Curazao, mientras que mejoró sus instalaciones de Aruba. El
crudo de países africanos como Nigeria y Angola también se refina en las
instalaciones de Shell en Aruba, que se sienta al lado de una
descomunal refinería de Exxon Mobil llamada Lago.
Royal
Dutch / Shell se centra actualmente en el desarrollo de los mercados de
gas natural, invirtiendo fuertemente en la Síntesis de Destilados
Medios (MDS), plantas que convierten el gas natural licuado a los
productos líquidos de alto grado. Para 1996 se habían construido
instalaciones de MDS en Malasia, Nigeria y Noruega. En 1993 se unió a
Mitsubishi Shell y Exxon Mobil en un proyecto de gas natural de 3 mil
millones de dolares en Venezuela y puso en marcha una expansión
petroquímica de 1.100 millones en Brasil. Ese mismo año BP Amoco
descubrió enormes yacimientos de petróleo en la vecina Colombia.
En
1969 Exxon tenía en propiedad 67 refinerías de petróleo en 37 países.
Más del 60% de las ganancias (en 1991) de Exxon provinieron de las
operaciones de estas refinerías. En el primer trimestre de ese año,
Exxon hizo una ganancia de $ 2,4 mil millones, la ganancia trimestral
más alta desde que Rockefeller fundara la Standard Oil de Nueva Jersey
en 1882. No fue una coincidencia que la Guerra del Golfo fue durante
este tiempo, Exxon ganó mucho con la demanda generada por los militares
de EE.UU. y sus aliados.
A
principios del 1990 Exxon compró la división de plásticos de Allied
Signal y entró a formar parte de empresas como Dow y Monsanto en el
reino del elastómero termoplástico. Desde 2003 hasta 2006, durante la
ocupación de Irak por EE.UU., la compañía rompió regularmente su propio
récord para el mayor beneficio trimestral por cualquier corporación en
la historia de EE.UU..
Recientemente,
los cuatro jinetes han estado nadando aguas arriba de nuevo,
convirtiéndose en los cuatro principales minoristas de gas en los
EE.UU.. Son dueños de cada tubería principal en el mundo y la gran
mayoría de los petroleros. Royal Dutch / Shell, cuenta con 114 buques.
Recientemente, la compañía sumó siete buques de gas natural licuado
gigantes. Shell tiene 133.000 empleados en todo el mundo y, en 1991, se
jactó de activos de 105 mil millones de dólares. La Plataforma petrolera
Bullwinkle de Shell en el Golfo de México es más alta que cualquier
edificio más alto del mundo.
Exxon
Mobil es líder en la producción de aceites lubricantes y sus
científicos inventaron el caucho butilo. Cuenta con operaciones en 200
países y es la única empresa que opera en el duro mar de Beaufort, donde
construyó 19 “islas de acero” para perforar. Exxon posee 5,6 millones
de acres en Yemen, Omán y Chad. Sus activos en 1991 totalizaron en 87
mil millones dólares.
La
última ola de fusiones en la industria petrolera comenzó en la década
de 1960. Ocho de las veinticinco principales empresas petroleras en 1960
se habían fusionado en 1970. Exxon compró Monterey Petróleo y Honolulu
Oil. Chevron recogió la Standard Oil de Kentucky. Atlántico Petróleo
fusionó con Richfield Refinación para formar ARCO, que entonces engulló a
Sinclair. Marathon Oil compró Plymouth Refinación.
Otra
ola de fusiones se produjo en la década de 1980. Chevron compró Gulf en
1984. Texaco compró Getty Oil. Mobil compró Superior Oil. BP tomó tanto
Britoil y Sohio (Standard Oil de Ohio). El 1984 el descubrimiento del
petróleo del Mar del Norte consolidó la posición de las grandes
petroleras - en especial Royal Dutch / Shell.
En
1985 Shell compró intereses colombinos de Occidental Petroleum. En 1988
se hizo cargo de los activos de Tenneco en ese país. La década de 1990
vio Amoco (la Standard Oil de IN) enganchar sus vagones a BP para formar
BP Amoco. En 1999 BP Amoco adquirió ARCO, dando a la compañía el 72% de
la propiedad del Oleoducto de Alaska.
Exxon
compró Texaco Canadá y México Compañía General de Lubricantes de
Mexico , en 1991. Conoco fue adquirida por DuPont. En marzo de 1997,
Texaco y RD / Shell fusionaron sus operaciones de refinación de Estados
Unidos.
La
ola final y más dramática de la consolidación vio Exxon fusionarse con
Mobil en noviembre de 1999. Ese mismo año Chevron compró
Rutherford-Moran Petróleo de Tailandia y la Petrolera Argentina San
Jorge . En julio de 2000 Chevron fusionó su negocio petroquímico con el
de Phillips para formar Chevron Phillips Chemical Company. Ese mismo año
Chevron se casó con Texaco.
El
30 de agosto de 2002, la fusión de Conoco con Phillips Petroleum se
aprobó la creación de Conoco Phillips, que en 2005 compró titan carbón
Burlington Resources. En 2002 la Royal Dutch / Shell compró a la
previamente fusionada Pennzoil / Quaker State, así como la mayor
compañía independiente de petróleo de Gran Bretaña - Enterprise Oil. En
2005 Chevron Texaco compró Unocal. Y así los cuatro jinetes volvieron a
cabalgar.
Los
cuatro jinetes están vinculados mediante consejeros con los mega-bancos
internacionales. Miembros de Exxon Mobil comparten mesa con JP Morgan
Chase, Citigroup, Deutsche Bank, Royal Bank of Canada y Prudential.
Chevron Texaco tiene enclavamientos con Bank of America y JP Morgan
Chase. BP Amoco comparte directores de JP Morgan Chase. RD / Shell tiene
vínculos con Citigroup, JP Morgan Chase, NM Rothschild & Sons y el
Banco de Inglaterra.
El
ex presidente de Citibank Walter Shipley estaba sentado a bordo de
Exxon Mobil, como lo hizo Wayne Calloway de Citigroup y Allen Murray, de
JP Morgan Chase. Willard el Chase se sentó en el consejo de Chevron
Texaco. El ex presidente de la Fed Alan Greenspan vino de Morgan
Guaranty Trust y sirvió en la junta de Mobil. El director de BP Amoco
Lewis Preston se convirtió en presidente del Banco Mundial.
Otros
directores de BP Amoco han incluido a Sir Eric Drake, el hombre nº 2 en
el operador portuario más grande del mundo P & O Nedlloyd y
director de Compañía de la Bahía de Hudson y Kleinwort Benson. William
Johnston Keswick, cuya familia controla Hong Kong, también se sentó en
el consejo de BP Amoco. El hijo de Keswick es un director del HSBC. La
conexión de Hong Kong es aún más fuerte en el Royal Dutch / Shell.
Como
resultado de la locura de la desregulación, las empresas
estadounidenses ya no tienen que informar de sus principales accionistas
a la SEC. Según informes 10K 1993 presentadas por los cuatro jinetes,
los Rothschild, Rockefeller y Warburg bancario aún combina controlar las
grandes petroleras. Los Rockefeller ejercen un control a través de
Nueva York mega-bancos y la confianza del banquero, que en 1999 fue
adquirida por el Deutsche Bank controlado por Warburg en su intento por
convertirse en el banco más grande en el mundo.
Ya que estamos siendo robados, siempre es una buena idea saber quién es el culpable.
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