De las Siete Hermanas a los Cuatro Jinetes del Petróleo
En 1975 el escritor
británico Anthony Sampson escribió Las siete hermanas , otorgando un
nombre colectivo a un cartel petrolero en la sombra, que a lo largo de
su historia ha tratado de eliminar a sus competidores y controlar los
recursos de petróleo del mundo. El nombre de "Las Siete Hermanas" de
Sampson vino del petrolero independiente italiano Enrico Mattei.
En la década de
1960 Mattei comenzó a negociar con Argelia, Libia y otros estados de la
OPEP que querían vender su petróleo a nivel internacional sin tener que
lidiar con las Siete Hermanas. Argelia tenía una larga historia de
desafiar a las grandes petroleras y una vez fue gobernado por el
presidente Houari Boumedienne, uno de los grandes líderes socialistas
árabes de todos los tiempos, quien inició las ideas originales para un
mundo más justo "Nuevo Orden Económico Internacional" en encendidos
discursos en la ONU , donde alentó a los cárteles de productores según
el modelo de la OPEP como un medio para la emancipación del Tercer
Mundo.
En 1962 Mattei murió en un misterioso accidente de aviación.
El ex agente de la inteligencia francesa Thyraud de Vosjoli postula que
la inteligencia francesa estaba involucrada. William McHale de la
revista Time, que cubrió el intento de Mattei para romper el gran cártel
petrolero, también murió en extrañas circunstancias.
Una oleada de
fusiones en el cambio de milenio transformó Las Siete Hermanas de
Sampson - Royal Dutch / Shell, British Petroleum, Exxon, Mobil, Chevron,
Texaco y del Golfo - en un cártel más controlado que, que yo llamo los
cuatro jinetes: Exxon Mobil, Chevron Texaco, BP Amoco y Royal Dutch /
Shell.
A finales del 1800
John D. Rockefeller era popularmente conocido como "el mercader de
lailuminación" cuando el petróleo estaba encendiendo las lámparas de
lectura de todos los hogares de Estados Unidos. Rockefeller descubrió
que el verdadero negocio se encontraba en la refinación de petróleo en
diferentes productos finales y no en la producción bruta lo que
realmente tenía la llave del control de la industria.
En 1895 su Standard
Oil Company poseía el 95% de todas las refinerías en los EE.UU.,
mientras se expandía en las operaciones en el extranjero. El Fideicomiso
de la Standard Oil comenzó iluminando el Nuevo Mundo con la
financiación de Kuhn Loeb y familias de banqueros como los Rothschild.
Mientras que los Rockefeller trabajaron la parte estadounidense de la
matriz energética, los Rothschild consolidaron su control sobre los
recursos petroleros del Viejo Mundo.
En 1892 Shell Oil,
bajo la dirección de Marcus Samuel, creó la SouthSeacrude que se
encargaba de enviar el petróleo a través del nuevo canal de Suez para
abastecer las fábricas de Europa. Shell tomó su nombre de la abundancia
de conchas marinas que se alineaban en las costas del archipiélago
controlado por los holandeses que ahora es Indonesia. La familia de
Samuel controla al mayor banco de negocios de Londres Colina Samuel,
junto con la casa de comercio Samuel Montagu.
En 1903 el Nobel de
Suecia y de los Rothschild franceses Far East Trading - financiados por
el rey Guillermo III – se fusionaron con Samuel y Shell Oil de
Oppenheimer para formar la Asiatic Petroleum Company.
En 1927 la Royal
Dutch Petroleum descubrió petróleo en la costa de Brunei, cuyo sultán se
convertiría en el hombre más rico del mundo, como resultado de su
lealtad a Royal Dutch. Los monarcas holandeses y británicos que
controlaban Royal Dutch fusionaron su compañía con la Oppenheimer y
Shell Oil, de Samuel y Nobel y Rothschild naciendo así la Far East
Trading and Royal Dutch/Shell .La Reina Beatriz holandesa y Lord
Victor Rothschild eran sus dos mayores accionistas.
En 1872 al barón
Julius du Reuter se le concedió la concesión a 50 años en Irán. En 1914
el gobierno británico tomó el control de su Anglo-Persian Company y
cambió el nombre a la Anglo-Iranian, la que ahora es conocida como
British Petroleum, BP. La Casa de Windsor de Gran Bretaña controla una
gran participación en BP Amoco, mientras que la monarquía kuwaití posee
el 9,5%.
En 1906 el gobierno
de EE.UU. ordenó la disolución del Rockefeller Standard Oil Trust,
alegando que violaba la nueva Ley Sherman Anti-Trust. El 15 de mayo de
1911, el Tribunal Supremo de EE.UU. declaró: "Siete hombres y una
máquina corporativa han conspirado contra sus conciudadanos. Para la
seguridad de la República que ahora decreto que esta peligrosa
conspiración debe terminar antes del 15 de noviembre. "
Pero la ruptura de
la Standard Oil en líneas estatales sólo sirvió para aumentar la
riqueza de la familia Rockefeller, quien retuvo la participación del 25%
en cada nueva empresa. Pronto las nuevas empresas comenzaron a
reintegrarse.
El nuevo Standard
Oil de Nueva York se fusionó con Vacuum Oil para formar Socony-Vacuum,
que se convirtió en Mobil en 1966. Standard Oil de Indiana se unió a
Standard Oil de Nebraska y la Standard Oil de Kansas y en 1985 se
convirtió en Amoco. En 1972 la Standard Oil de Nueva Jersey se convirtió
en Exxon. En 1984 la Standard Oil de California se unió a Standard Oil
Kentucky dando lugar a Chevron. La Standard Oil de Ohio (Sohio) retuvo
la marca estándar hasta que fue comprada por BP, que también compró la
trust-baby Atlantic Richfield (ARCO). Así, los Rockefeller llegaron a
poseer una gran parte de BP.
En 1920 Exxon, BP y
Royal Dutch / Shell dominaban el negocio floreciente de la industria
del petróleo en el mundo, con los Rockefeller, Rothschild, Samuel
Oppenheimer, junto con miembros de la realeza británica y holandesa.
Otros dos” bebés” de Rockefeller, Mobil y Chevron, no se quedaron atrás
de los Tres Grandes. La familia de Texas Murchison - sí frecuentado por
los Rockefeller – controló la Texaco, mientras que la familia Mellon -
con sus propios vínculos con la fortuna de Rockefeller – controló la
Séptima Hermana, Gulf Oil.
El primer intento
conocido por las siete hermanas de impedir la competencia se produjo en
1928, cuando Sir John Cadman de British Petroleum, Sir Henry Deterding
de Royal Dutch / Shell, Walter Teagle de Exxon y William Mellon del Gulf
Oil se reunierib en el castillo de Cadman cerca de Achnacarry, Escocia.
Aquí se llegó a un acuerdo derepartirse las reservas y los mercados
mundiales de petróleo.
Hoy en día la
fortuna de la familia Rockefeller realiza inversiones muy elevadas en
las operaciones de derivados del petróleo como la petroquímica y
plásticos, así como en las industrias que dependen del petróleo, como la
banca, la industria aeroespacial y de automóviles.
En 1980 el
presidente del Chase Manhattan de David Rockefeller invirtió 35 mil
millones de dólares en Singapur, que se ha convertido en un importante
centro de refinación y almacenamiento. La refinería más grande del
Royal Dutch / Shell está en Pulau Bukom, Singapur. En 1991, como los
tigres asiáticos comenzaron a rugir, Exxon Mobil introdujo la gasolina
sin plomo a Tailandia, Malasia, Hong Kong y Singapur. Se produce, en su
gigantesca refinería de Jurong en Singapur.
RoyalDutch / Shell
es a la vez el principal comercializador y refinador de crudo y en la
actualidad es la fuente de uno de cada diez barriles de productos
refinados en el mundo. El setenta y siete por ciento de las ganancias de
Shell provienen ahora de los productos petroquímicos.
Shell también posee
un complejo de refinamiento, el más grande del mundo, en la isla de las
Antillas Holandesas de Aruba, junto a la costa venezolana. En 1991
Shell vendió una refinería obsoleta en la vecina isla de Curazao,
mientras que mejoró sus instalaciones de Aruba. El crudo de países
africanos como Nigeria y Angola también se refina en las instalaciones
de Shell en Aruba, que se sienta al lado de una descomunal refinería de
Exxon Mobil llamada Lago.
Royal Dutch / Shell
se centra actualmente en el desarrollo de los mercados de gas natural,
invirtiendo fuertemente en la Síntesis de Destilados Medios (MDS),
plantas que convierten el gas natural licuado a los productos líquidos
de alto grado. Para 1996 se habían construido instalaciones de MDS en
Malasia, Nigeria y Noruega. En 1993 se unió a Mitsubishi Shell y Exxon
Mobil en un proyecto de gas natural de 3 mil millones de dolares en
Venezuela y puso en marcha una expansión petroquímica de 1.100 millones
en Brasil. Ese mismo año BP Amoco descubrió enormes yacimientos de
petróleo en la vecina Colombia.
En 1969 Exxon tenía
en propiedad 67 refinerías de petróleo en 37 países. Más del 60% de
las ganancias (en 1991) de Exxon provinieron de las operaciones de
estas refinerías. En el primer trimestre de ese año, Exxon hizo una
ganancia de $ 2,4 mil millones, la ganancia trimestral más alta desde
que Rockefeller fundara la Standard Oil de Nueva Jersey en 1882. No fue
una coincidencia que la Guerra del Golfo fue durante este tiempo, Exxon
ganó mucho con la demanda generada por los militares de EE.UU. y sus
aliados.
A principios del
1990 Exxon compró la división de plásticos de Allied Signal y entró a
formar parte de empresas como Dow y Monsanto en el reino del elastómero
termoplástico. Desde 2003 hasta 2006, durante la ocupación de Irak por
EE.UU., la compañía rompió regularmente su propio récord para el mayor
beneficio trimestral por cualquier corporación en la historia de EE.UU..
Recientemente, los
cuatro jinetes han estado nadando aguas arriba de nuevo, convirtiéndose
en los cuatro principales minoristas de gas en los EE.UU.. Son dueños de
cada tubería principal en el mundo y la gran mayoría de los petroleros.
Royal Dutch / Shell, cuenta con 114 buques. Recientemente, la compañía
sumó siete buques de gas natural licuado gigantes. Shell tiene 133.000
empleados en todo el mundo y, en 1991, se jactó de activos de 105 mil
millones de dólares. La Plataforma petrolera Bullwinkle de Shell en el
Golfo de México es más alta que cualquier edificio más alto del mundo.
Exxon Mobil es
líder en la producción de aceites lubricantes y sus científicos
inventaron el caucho butilo. Cuenta con operaciones en 200 países y es
la única empresa que opera en el duro mar de Beaufort, donde construyó
19 “islas de acero” para perforar. Exxon posee 5,6 millones de acres en
Yemen, Omán y Chad. Sus activos en 1991 totalizaron en 87 mil millones
dólares.
La última ola de
fusiones en la industria petrolera comenzó en la década de 1960. Ocho de
las veinticinco principales empresas petroleras en 1960 se habían
fusionado en 1970. Exxon compró Monterey Petróleo y Honolulu Oil.
Chevron recogió la Standard Oil de Kentucky. Atlántico Petróleo fusionó
con Richfield Refinación para formar ARCO, que entonces engulló a
Sinclair. Marathon Oil compró Plymouth Refinación.
Otra ola de
fusiones se produjo en la década de 1980. Chevron compró Gulf en 1984.
Texaco compró Getty Oil. Mobil compró Superior Oil. BP tomó tanto
Britoil y Sohio (Standard Oil de Ohio). El 1984 el descubrimiento del
petróleo del Mar del Norte consolidó la posición de las grandes
petroleras - en especial Royal Dutch / Shell.
En 1985 Shell
compró intereses colombinos de Occidental Petroleum. En 1988 se hizo
cargo de los activos de Tenneco en ese país. La década de 1990 vio Amoco
(la Standard Oil de IN) enganchar sus vagones a BP para formar BP
Amoco. En 1999 BP Amoco adquirió ARCO, dando a la compañía el 72% de la
propiedad del Oleoducto de Alaska.
Exxon compró Texaco
Canadá y México Compañía General de Lubricantes de Mexico , en 1991.
Conoco fue adquirida por DuPont. En marzo de 1997, Texaco y RD / Shell
fusionaron sus operaciones de refinación de Estados Unidos.
La ola final y más
dramática de la consolidación vio Exxon fusionarse con Mobil en
noviembre de 1999. Ese mismo año Chevron compró Rutherford-Moran
Petróleo de Tailandia y la Petrolera Argentina San Jorge . En julio de
2000 Chevron fusionó su negocio petroquímico con el de Phillips para
formar Chevron Phillips Chemical Company. Ese mismo año Chevron se casó
con Texaco.
El 30 de agosto de
2002, la fusión de Conoco con Phillips Petroleum se aprobó la creación
de Conoco Phillips, que en 2005 compró titan carbón Burlington
Resources. En 2002 la Royal Dutch / Shell compró a la previamente
fusionada Pennzoil / Quaker State, así como la mayor compañía
independiente de petróleo de Gran Bretaña - Enterprise Oil. En 2005
Chevron Texaco compró Unocal. Y así los cuatro jinetes volvieron a
cabalgar.
Los cuatro jinetes
están vinculados mediante consejeros con los mega-bancos
internacionales. Miembros de Exxon Mobil comparten mesa con JP Morgan
Chase, Citigroup, Deutsche Bank, Royal Bank of Canada y Prudential.
Chevron Texaco tiene enclavamientos con Bank of America y JP Morgan
Chase. BP Amoco comparte directores de JP Morgan Chase. RD / Shell tiene
vínculos con Citigroup, JP Morgan Chase, NM Rothschild & Sons y el
Banco de Inglaterra.
El ex presidente de
Citibank Walter Shipley estaba sentado a bordo de Exxon Mobil, como lo
hizo Wayne Calloway de Citigroup y Allen Murray, de JP Morgan Chase.
Willard el Chase se sentó en el consejo de Chevron Texaco. El ex
presidente de la Fed Alan Greenspan vino de Morgan Guaranty Trust y
sirvió en la junta de Mobil. El director de BP Amoco Lewis Preston se
convirtió en presidente del Banco Mundial.
Otros directores de
BP Amoco han incluido a Sir Eric Drake, el hombre nº 2 en el operador
portuario más grande del mundo P & O Nedlloyd y director de Compañía
de la Bahía de Hudson y Kleinwort Benson. William Johnston Keswick,
cuya familia controla Hong Kong, también se sentó en el consejo de BP
Amoco. El hijo de Keswick es un director del HSBC. La conexión de Hong
Kong es aún más fuerte en el Royal Dutch / Shell.
Como resultado de
la locura de la desregulación, las empresas estadounidenses ya no tienen
que informar de sus principales accionistas a la SEC. Según informes
10K 1993 presentadas por los cuatro jinetes, los Rothschild, Rockefeller
y Warburg bancario aún combina controlar las grandes petroleras. Los
Rockefeller ejercen un control a través de Nueva York mega-bancos y la
confianza del banquero, que en 1999 fue adquirida por el Deutsche Bank
controlado por Warburg en su intento por convertirse en el banco más
grande en el mundo.
Ya que estamos siendo robados, siempre es una buena idea saber quién es el culpable.
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